1. Strategisches Management

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1.1 Grundlagen und Definitionen

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1.2 Strategische Planung und Analyse

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1.3 Wettbewerbsstrategien (Porter, Ansoff u. a.)

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1.4 Ressourcenorientierte Ansätze (RBV, Dynamic Capabilities)

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1.5 Strategische Kontrolle und Balanced Scorecard

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1.6 Management by Objectives und Performance Measurement

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1.7 Strategische Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

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2. Unternehmensführung

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2.1 Ebenen der Unternehmensführung

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2.1.1 Normative Unternehmensführung – Werte, Vision, Mission, Unternehmenskultur

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2.1.2 Strategische Unternehmensführung – Wettbewerbs- und Ressourcenstrategien

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2.1.3 Operative Unternehmensführung – Zielumsetzung und Ergebnissteuerung

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2.2 Entscheidungsverhalten und Managementprozesse

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2.3 Corporate Governance und Ethik

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2.4 Nachhaltigkeit und Verantwortungsorientierung

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3. Organisation und Personal

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3.1 Organisationsstrukturen und Organisationskultur

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3.2 Organisationstheorien (klassisch, neoinstitutionalistisch, systemisch)

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3.3 Personalmanagement und Personalentwicklung

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3.4 Motivation, Führung und Kommunikation

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3.5 Arbeitsorganisation und New Work

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3.6 Wissensmanagement und Lernen in Organisationen

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3.7 Organisationsdiagnose und -gestaltung

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4. Change Management

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4.1 Grundlagen und theoretische Modelle des Wandels (Lewin, Kotter, Schein)

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4.2 Phasen, Dynamiken und Erfolgsfaktoren organisationaler Veränderung

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4.3 Widerstände, Akzeptanz und psychologische Aspekte des Wandels

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4.4 Kommunikation und Beteiligung im Veränderungsprozess

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4.5 Change Leadership und Veränderungskultur

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4.6 Digitaler Wandel und Transformationsmanagement

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4.7 Evaluation und Verstetigung von Veränderungsprozessen

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4.8 Change Management in der öffentlichen Verwaltung

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5. Innovationsmanagement

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5.1 Grundlagen und Begriffsentwicklung

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5.2 Innovationsprozesse und -strategien

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5.3 Diffusion von Innovation und Technologieakzeptanz

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5.4 Open Innovation und Kooperationsmodelle

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5.5 Innovationscontrolling und Erfolgsmessung

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5.6 Innovationskultur und Leadership

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5.7 Öffentliche Innovationsförderung und Regulierung

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6. Marketing und marktorientierte Unternehmensführung

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6.1 Grundlagen des Marketings

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6.2 Strategisches Marketing und Marktforschung

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6.3 Konsumentenverhalten und Entscheidungsprozesse

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6.4 Digitale Kommunikation und Social Media Marketing

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6.5 Markenführung und Customer Experience Management

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6.6 Nachhaltigkeits- und Purpose-Marketing

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7. Digital Management

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7.1 Digitale Geschäftsmodelle und Transformation

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7.2 Strategische Steuerung digitaler Unternehmen

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7.3 IT-Management und technologische Innovationsprozesse

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7.4 Plattformökonomie und datengetriebene Wertschöpfung

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7.5 Agiles Management und digitale Führung

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7.6 Nachhaltigkeit und Digitalisierung

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8. Künstliche Intelligenz im Unternehmen

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8.1 Grundlagen und Begriffsbestimmung

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8.2 KI in Entscheidungs- und Geschäftsprozessen

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8.3 Data Analytics, Machine Learning und Predictive Models

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8.4 Chancen, Risiken und ethische Implikationen

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8.5 KI im Personalmanagement

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8.6 KI im Marketing und Vertrieb

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8.7 KI im Controlling und Finanzmanagement

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8.8 Change Management bei der KI-Implementierung

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9. Projektmanagement

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9.1 Grundlagen und Begriffe

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9.2 Projektlebenszyklus und Phasenmodelle

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9.3 Zieldefinition und Projektplanung

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9.4 Methoden (klassisch, agil, hybrid)

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9.5 Ressourcen-, Zeit- und Kostenmanagement

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9.6 Risiko- und Stakeholdermanagement

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9.7 Kommunikation und Teamführung im Projekt

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9.8 Projektcontrolling und Evaluation

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9.9 Projektmanagement im öffentlichen Sektor

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10. Prozessmanagement

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10.1 Grundlagen und Ziele des Prozessmanagements

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10.2 Prozessmodellierung (BPMN, EPK u. a.)

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10.3 Prozessanalyse und -optimierung

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10.4 Kontinuierliche Verbesserung (KVP, Kaizen, Lean)

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10.5 Prozesskennzahlen und Leistungsindikatoren

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10.6 Digitalisierung und Automatisierung (RPA, Workflow-Management)

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10.7 Prozessorientierte Organisationsgestaltung

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10.8 Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung

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11. Verwaltungswissenschaftliche Grundlagen des öffentlichen Managements

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11.1 Verwaltungsbegriff und -funktionen

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11.2 Verwaltungsorganisation und Steuerung

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11.3 Bürokratie- und Systemtheorien (Weber, Luhmann, Crozier u. a.)

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11.4 Governance- und Steuerungsmodelle im öffentlichen Sektor

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11.5 Policy Cycle und Verwaltungsmodernisierung

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11.6 Wirkungsorientierung und Public Value

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11.7 Institutionelle Rahmenbedingungen des öffentlichen Managements

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12. Verwaltungsrecht und verfassungsrechtliche Grundlagen

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12.1 Grundlagen des öffentlichen Rechts

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12.2 Prinzipien des Verwaltungsrechts (Legalität, Verhältnismäßigkeit, Ermessen)

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12.3 Organisations- und Verfahrensrecht der Verwaltung

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12.4 Grundrechte und ihre Bedeutung für Verwaltungshandeln

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12.5 E-Government-Gesetze und rechtliche Digitalisierungsrahmen

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12.6 Datenschutz- und Informationsrecht (DSGVO, BDSG, eIDAS)

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12.7 Rechtsschutz und Verwaltungsvollzug

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13. E-Government und digitale Verwaltung

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13.1 Grundlagen und Begriffsentwicklung

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13.2 Strategien der digitalen Verwaltung

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13.3 IT-Governance und digitale Infrastrukturen

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13.4 Datengovernance und digitale Identitäten

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13.5 Open Government, Open Data und Bürgerbeteiligung

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13.6 KI in der Verwaltung und algorithmische Entscheidungsunterstützung

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13.7 Smart Cities und digitale Ökosysteme

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